简述非正式组织及其特点

发布时间:2022-02-15 11:51

尚元实践让非正式组织发挥作用

非正式组织与正式组织是相对而言的,它发现于梅奥的霍桑实验(20世纪30年代)。 非正式组织是指工人在企业内部劳动的过程中,会发生各种交流活动,这种工作以外的联系会加深他们的相互了解,从而形成某种共识,久而久之就建立起了一种相对稳定的

发布时间:2023-07-08 18:29

组织行为学360文档中心

(3)人际关系学派-人际关系学说把人当做“社会人”;人际关系学说认为生产效率的好坏,不仅受劳动环境、工作方法的影响,而且取决于工人的工作情绪,即职工的“士气”、职工的态度;人际关系学说认为“非正式组织”对个体行为的影响有不可忽

发布时间:2002-06-01 00:00

2015电大行政组织学备考整理(全)文档之家

简述非正式组织及其特征(特点).答;非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触.感情交流.窃取相近.利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为和意识,并以此自然形成的一种人际关系.非正式组织具有以下特征;(1)自发性;(2)内聚性;(3)不

发布时间:2017-04-18 14:01

工商管理硕士(MBA)习题及答案:组织职能在职研究生招生信息网研

10、简述非正式组织的产生过程。 答:非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。正式组织中的某些小群体成员,由于工作性质相近、社会地位相当、对一些具体问题的看法基本一致,或者在性格、业余爱好及感情相投的基础上,形成了一些被其成员

发布时间:2006-11-22 00:00

江苏自学考试组织行为学教材大纲自考365

《组织行为学》课程是我省高等教育自学考试公共关系专业(独立本科段)的专业基础课,是培养自学应考者掌握组织行为管理的基本理论、基本方法和技巧而设置的一门操作性很强专业基础课。 本课程重点介绍了组织行为学的基础组织、个体行为、群体

发布时间:2020-08-08 23:35

管理学原理简答题和论述题管理学论述题CSDN博客

(2)企业中存在着“非正式组织” (3)新型的领导能力在于提高职工的满意度 (4)存在着霍桑效应 23、组织行为学研究的内容与范围 (48 领会): (1)个体行为 (2)团体行为 (3)组织行为 24、战略管理的特点 (57领会):

发布时间:2023-07-24 13:42

举例说明什么是正式组织和非正式组织三茅人力资源网

摘要:本文结合实例,详细介绍了正式组织和非正式组织的定义、特点、区别和联系,并探讨了两者的互动关系,旨在帮助读者更好地理解和运用组织学理论。 一、正式组织的定义与特点 正式组织是指经过法律程序注册成立,具有明确目标、结构、职责、

发布时间:2023-06-14 17:02

简述环境法学的特征精选(九篇)

简述非正式组织及其特点。 答:非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为和意识,并由此自然形成的一种人际关系。非正式组织具有的特点是:(1)自发性。(2)内聚性。(3)不

发布时间:2015-03-21 00:00

《管理学》可复制

A、企业的职工是“社会人”。B、满足工人的社会欲望,提高工人的士气是提高生产效率的关键。 C、企业中存在着一种“非正式组织”。D、企业应采用新型的领导方法。 7、马斯洛的需要层次理论

发布时间:2024-04-01 00:00

非正式组织的特点是什么?考试资料网

有利于实现组织目标、有利于应对突发事件、有利于合理使用资源、有利于控制工作、有利于提高护理质量。 点击查看答案进入题库练习 问答题 简述管理发展特点 参考答案:1、管理学的发展是从对管理中经济人、机械人的设定到对社会人的设定的

发布时间:2023-11-17 00:00

第一节非正式组织

总之,非正式权力具有以下几个特点:权力来源于成员的共同授予;非正式权力的实施依靠组织压力以及其他非行政权力;非正式权力不具有等级式的层级结构;非正式权力系由非理性和个人情感因素来维持。

发布时间:2022-05-30 14:36

广东2022年4月自考07481《管理学基础》真题及答案管理类专业

28.组织工作的特点包括(ABE) A、组织是一个过程 B、组织工作是动态的 C、组织是实现目标的工具 D、组织对管理目标进行分解 E、组织工作要充分考虑非正式组织的影响 29.根据赫茨伯格的双因素理论,下列属于保健因素的是(BCDE)

发布时间:2018-10-04 00:00

浅析企业非正式组织的影响及其应对策略企业研究论文论文网

二、非正式组织与正式组织的区别及其特点 非正式组织具有自发性,是人群任意结合的结果;没有明确的组织目标,没有明确的成文制度和规则;结构不稳定,成员总是变动;群体及其成员之间均没有稳定的隶属关系。(1)因人们彼此的情感较密切、相互

发布时间:2023-03-31 08:47

2022年10月自考组织行为学试题及答案解析(回忆版)华图教育

37.简述有机式组织结构的特点。 38.简述组织文化的发展趋势。 39.简述费德勒权变领导模型的主要内容。 40.简述组织行为学的学科特点。 五、论述题本大题共2小题,每小题10分,共20分。 41.联系实际谈谈社会人假设对管理实践的影响和

发布时间:2018-01-01 00:00

2018年4月自考护理管理学真题中国教育在线

4.非正式组织的特点是 A .领导者具有新角色 B .社会距离感消失 C .高协作成本 D .组织成员职务稳定 5.在计划完成后进行的控制是 A .前馈控制 B .同期控制 C .过程控制 D .反馈控制

发布时间:2021-01-01 00:00

2021年河南专升本管理学真题及答案解析普通专升本希赛网

72.简述勒温的三种领导方式的特点和结果。 73.简述双向沟通和单向沟通的优缺点。 74.简述Y理论的基本观点。 75.简述有效控制的原则。 五、论述题(每小题12分,共24分) 76.试述正式组织和非正式组织的内容以及如何消除非正式组织的消

发布时间:2023-02-20 00:00

简述沟通中的主要障碍(全文)

此外,企业还应发挥非正式组织、非正式沟通的积极作用。组织内部不可避免地存在非正式组织。组织成员往往会通过非正式渠道获取和反馈大量信息。领导者要对非正式组织和非正式沟通渠道加以合理利用和引导,帮助组织成员获得相关信息,在达成理解的

发布时间:2023-02-18 12:15

班主任应正确对待和管理班集体中的非正式群体龙源期刊网

一、班集体中的非正式群体及其特点 班集体群体由正式群体和非正式群构成,非正式群体是相对于正式群体而言的。正式群体是指为了达到与组织任务有明确关系的特定目标,根据编制、章程或其他要求正式成立的群体。而非正式群体则是指那些以个人

发布时间:2022-06-01 07:39

2023考研管理学知识要点之组织中的沟通考研新东方在线

非正式沟通:以企业非正式组织系统或个人为渠道的信息传递 1. 按照方向分为:下行沟通、上行沟通、平行沟通 2. 按是否进行反馈分为:单向沟通和双向沟通 四、非正式沟通及其管理 (一) 非正式沟通的特点

发布时间:2023-07-09 16:16

13.组织内传播过程具有什么样的结构特点传播学教程笔记以及课后答案

14组织内非正式传播渠道的作用 177 2018-10 2 13.组织内传播过程具有什么样的结构特点 159 2018-10 3 12.试述组织传播及其功能 138 2018-10 4 11.简述集合行为中流言传播的几个特异点

发布时间:2019-05-14 13:44

管理学基础知识练习题及答案1写写帮文库

22.试述直线职能制组织结构形式的特点及其优缺点。 答:直线职能又称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。它的基本特征在于,企业的生产经营活动,按照功能划分为若干个职能部门,每一个部门又是一个垂直管理系统,每个部门或

发布时间:2015-09-01 00:00

2023年高职升本科专业课考试《管理学原理》考试大纲

组织沟通是指在不同组织之间或组织内部各单元之间进行的信息传递,起传递信息的发送者和接受者是不同的组织单元。 (一)正式沟通含义 1、正式沟通形式 2、正式沟通网络 (二)非正式沟通概念

发布时间:2021-06-01 18:35

管理心理学知识点搜档网

这种管理模式的主要特点是管理者更着重组织和团队建设,更关心人,更注意满足员工的社会性需要,更重视让员工参与管理工作。 ④“社会人”假设及其应用的主要缺陷 这种理论及其应用的出发点还是为了追求利润最大化,没有把人的发展作为“本位

发布时间:2022-12-12 12:32

心理学基础知识大全

企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外,还存在着非正式组织。这种非正式组织的作用在于维护其成员的共同利益,使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。

发布时间:2022-08-17 01:31

浅析非正式组织之利与弊(全文)

摘要 本文通过大量的文献资料调研,对非正式组织的利弊问题进行有效分析,以期为后继研究起到推动作用。 关键词 非正式组织 产生 特点 作用 一、非正式组织的产生及特点 在日常生活中,非正式组织在组织的正常运行中起着无法替代的作用。所

发布时间:2020-04-11 00:00

正式组织与非正式组织新疆金标尺教育

③美国管理心理学家塞利士还按照非正式群体与组织的关系,将非正式组织划分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等四种类型; (4)特点 组织形成具有自发性、组织权力来自于成员的委托、组织领袖自然形成、组织结构松散性、组织规则的软约束性等